Team management

今回のCVSにおいて、僕の大きな目標の一つはチームワークおよびリーダーシップを鍛えるである。いまチームにおける僕のポジションはCFOであり、財務諸表の提出や税務上の計算を中心に行っている。それとはまた別に、出来るだけチームの総合パフォーマンスを高めることにも腐心している。実践から学び取ったことについて書きたいと思う。
チームマネージメントのコアは役割分担である。これがうまくいくか行かないかで、チームのパフォーマンスが大きく影響される。現時点で一番だと思うやり方は、まず最初にチーム全体で方向性を確認して、それ以降はタスクを割り振り個人で行動することだと思う。もちろん、個人間の意思疎通が図れている必要がある。例えでいえば、皆が劇の役者さんになったような物であり、単に役割を履行しているのではないのではない。
そこでチームが成熟してきて、阿吽の呼吸で意志が伝わるようになってきたら、ほうれんそうよりもアカウンタビリティーに移行する必要があると思う。責任感でもって、積極的にチームの貢献するのだ。そして重要なのが、最後の責任はCEOが取るということだ。そうしない限り、アクシデントには対応できない。緊急な場合は、やはりトップダウンが必要だ。
余談だが、LAは先日最高温度が30度を超えてしまった。この季節で海に行けるのだ。今泊まっているところから、30分走れば海岸沿いに行ける。せっかくなので写真を載せておこう。
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